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新形势、新管理、新技术——全面预算信息化建设的八点趋势

随着大数据、人工智能、云计算等新技术的发展,单位迎来数字化与智能化的组织变革和管理变革,在这一数字经济发展大潮中,单位财务部门及其管理人员正面临提升价值创造能力和决策支持能力的挑战与机遇。

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8月19日,由中国总会计师协会主办的“预算、成本与新时代管理会计框架体系及其创新实践”专题研讨活动在哈尔滨华融饭店举办。来自政企学研的财务相关人员共计240余人参加培训。久其软件应邀出席,就企业集团全面预算管理信息化建设主题为与会代表奉上了一堂精彩好课。

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2018年两办印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》。意见指出,要坚持全覆盖与分类管理相结合,完善内部治理与强化外部约束相结合,通过建立和完善国有企业资产负债约束机制,强化监督管理,做到标本兼治,促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平。

全面预算管理既是企业集团财务管控的重要组成部分,也是企业集团战略管控落地的重要手段之一,与可靠的业务计划及考核体系结合在一起,能够实现集团战略落地、优化资源配置、提升内部效益和加强管控考核。

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结合本次研讨主题,久其软件企业事业本部副总经理史瑞超分别从预算管控变革、预算主体变革、编制编报与预实衔接变革、预算执行变革、预算分析变革五方面,分享了多年来帮助企业构建全面预算体系的经验和方案,并提出新形势、新管理、新技术背景下全面预算信息化建设的八点趋势。

  • 预算管控架构的分层化与协同化
  • 预算主体多维化与划小更加显著
  • 预算体系与内外部业务系统深度融合
  • 预算编制形式和编制过程更多依赖业务协同
  • 项目预算、活动预算相融合,更灵活支撑业务
  • 中台和财务共享为预算控制更具落地保障
  • 考核周期缩短,考核指标融入更多管理会计要素
  • 智能财务与外部大数据更深度融合


史瑞超认为,企业及下属各级单位的一切生产经营活动,均应纳入全面预算管理,实现全员、全过程、全方位的参与,并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。一套有效的全面预算体系需要不断完善才能应对企业内外部环境的不断发展变化,企业只有通过全面预算咨询与信息化的流程落地,以及持续的评价改进机制,才能实现对企业体系制度和管控措施的不断监督和完善,将企业的运转推上良性循环,保障企业战略的有效落地实施。

作为中国专业的管理软件供应商和聚焦B2B2C的大数据综合服务提供商,久其软件在预算管理领域拥有多年的经验积累,提炼出了自己特有的预算管理整体流程,并在中国建筑、中国大唐集团有限公司、新兴际华、延长石油集团等预算项目实践中得到了较好的验证。

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中国总会计师协会“数字智能时代财务转型、管理会计创新与财务共享”系列活动,旨在帮助财务管理人员更好地提升能力、履行职责,帮助单位建设新一代共享中心和大数据平台,构建以战略引领、业财融合为特点的支撑企业发展的管理会计体系与集团财务管控体系。

活动共分为三期,自7月启动,已先后就“数字智能时代财务转型、业财融合与财务管控”、“预算、成本与新时代管理会计框架体系及其创新实践”两大专题展开研讨,第三期“数字智能时代的财务共享中心建设、运营与提升”专题研讨将于9月份在上海举办。

 
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